NOS DIFFÉRENTS PROJETS :
[accordion align= » »] [pane title= »GPEC / Anticipation évolution emplois/compétences »]Projet 1 : Vous avez identifié un métier stratégique, en forte évolution ? Vous devez clarifier les missions et activités liées à ce métier, les compétences clés à acquérir ou renforcer dans l’organisation ?
Nous pouvons vous accompagner dans cette analyse en travaillant avec vos équipes et vos expertises internes pour :
- Formaliser un nouveau descriptif métier (enjeux, missions et activités – fiche fonction)
- Mettre en lumière les compétences associées (techniques/métier mais également comportementales et transverses)
- Élaborer un plan de développement des compétences en lien avec vos enjeux.
Projet 2 : Vous devez négocier ou renégocier un accord GPEC, mettre en place un dispositif de « GPEC »
Nous vous proposons une démarche structurée et un support sur différentes dimensions :
- En animant des groupes de travail internes pour déterminer les enjeux et les orientations à donner à votre système de GPEC : selon contexte interne/externe, pyramide des âges, métiers en déclin/émergence, orientations stratégiques et perspectives d’évolution, …
- En vous amenant des éléments de benchmark pour avoir une vision des modalités envisageables
- En accompagnant vos équipes RH et vos managers dans la mise en oeuvre
Projet 3 : Vous souhaitez structurer un nouveau système d’évaluation annuelle ou adapter le dispositif existant pour répondre aux nouvelles exigences de votre contexte/secteur d’ activité?
- Nous vous apportons méthode et appui pour co-construire « sur mesure », avec les Managers, votre dispositif d’évaluation et de gestion de la Performance, puis organiser la formation du Management et de l’ensemble des collaborateurs si nécessaire.
Projet 4 : Vous souhaitez mettre en place un système de valeurs et un référentiel de compétences managériales? Vous devez renforcer le rôle et les compétences de vos Managers
- Nous vous accompagnons dans la définition et l’élaboration de votre propre référentiel interne, en vous apportant des exemples d’autres environnements, puis en travaillant avec vous sur les spécificités de votre entreprise (culture, histoire, …) et vos besoins et attentes en termes de comportements clés attendus
- Une fois ce référentiel élaboré, nous pourrons construire avec vos équipes un cursus de formation sur mesure, ciblé sur ces compétences managériales « critiques » pour l’organisation. (Rôle, responsabilités et posture au sein de l’organisation)
Projet 5 : Vous devez mettre en place un plan emploi séniors et souhaitez trouver des solutions concrètes.
Nous vous apportons méthode et support pour :
- Mener une analyse précise de « qui sont vos séniors » et des problématiques révélées ou potentielles dans votre contexte.
Analyse des facteurs démographiques, emplois, compétences, activités, … - Etablir une « typologie » des risques/problématiques : perte de savoir-faire/d’expertise pour l’entreprise, usure/pénibilité, dynamique professionnelle, évolution des compétences, … ?
- Construire et mettre en place un plan d’action seniors avec de mesures concrètes adaptées à votre situation
Projet 6 : Dans un contexte de changement fort, vous devez mettre en place un dispositif de prévention des risques psychosociaux.
Nous vous apportons une méthode éprouvée pour:
- Identifier les facteurs de risques présents dans l’organisation (environnement interne/externe, organisation du travail, management, conditions d’emploi, …)
- Etablir ensemble une cartographie des « tensions » et les actions préventives nécessaires : Sensibilisation du management, des salariés, travail en coopération avec le CHSCT, …
Projet 7 : Vous mettez en place un nouveau système d’information pour supporter des processus métier
Nous vous apportons méthode et support en termes d’accompagnement du changement
- Par la mise à plat des processus, des modes de fonctionnement et l’analyse des impacts « organisationnels », puis la redéfinition des rôles/fonctions.
- Par une démarche structurée d’information et de communication en interne, pour favoriser la compréhension, l’adaptation des pratiques et l’appropriation par les équipes.