Exemples de missions

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Exemples de chantiers menés

  1. Structuration d’un système de GPEC (Accord GPEC, observatoire des métiers paritaire, prospective sur l’organisation, les emplois & compétences)
  2. Appui organisation et RH dans un contexte de transformation
  3. Etudes d’impacts sur les conditions de travail et la prévention des risques / RPS – Appui aux Consultations CHSCT dans le cadre des réorganisations
  4. Elaboration d’une Charte Managériale (principes d’actions et compétences associées attendues par l’organisation)
    Mise en place de « Clubs Managers » pour favoriser le développement des compétences managériales et le partage de pratiques
  5. Structuration d’un cursus de formation management associé
  6. Refonte d’un dispositif d’évaluation annuelle, avec bonus sur objectifs – Formation de l’encadrement.
  7. Mise en oeuvre d’entretiens milieu de carrière et de bilans professionnels internes
  8. Appui sur Accord Diversité & Emploi : volet gestion des âges (juniors / seniors), égalité H/F

    Projet 1 :

    Vous avez identifié un métier stratégique, en forte évolution? Vous devez clarifier les missions et activités liées à ce métier, les compétences clés à acquérir ou renforcer dans l’organisation?

    Nous pouvons vous accompagner dans cette analyse en travaillant avec vos équipes et vos expertises internes pour :

    • Formaliser un nouveau descriptif métier (enjeux, missions et activités – fiche fonction)
    • Mettre en lumière les compétences associées (techniques/métier mais également comportementales et transverses)
    • Élaborer un plan de développement des compétences en lien avec vos enjeux.

     

    Projet 2 :

    Vous devez négocier ou renégocier un accord GPEC, mettre en place un dispositif de  » Gestion Prévisionnelle des Emplois & Compétences « 

    Nous vous proposons une démarche structurée et un support sur différentes dimensions :

    • En animant des groupes de travail internes pour déterminer les enjeux et les orientations à donner à votre système de GPEC : selon contexte interne/externe, pyramide des âges, métiers en déclin/émergence, orientations stratégiques et perspectives d’évolution
    • En vous apportant des éléments de benchmark, une vision des modalités envisageables
    • En accompagnant vos équipes RH et vos managers dans la mise en oeuvre de dispositifs et outils de GRH cohérents
    • En vous permettant d’impliquer et de responsabiliser les IRP sur ces thématiques

    Projet 3 :

    Vous souhaitez structurer un nouveau système d’évaluation annuelle ou adapter le dispositif existant pour répondre aux nouvelles exigences de votre contexte / secteur d’ activité?

     

    • Nous vous apportons méthode et appui pour co-construire « sur mesure », avec les Managers, votre dispositif d’évaluation et de gestion de la Performance, puis organiser la formation du Management et la communication à l’ensemble des collaborateurs.

    Projet 4 :

    Vous souhaitez mettre en place un système de valeurs et des principes d’action managériaux? Vous devez renforcer le rôle et les compétences de vos Managers?

    • Nous vous accompagnons dans la définition et l’élaboration de votre propre référentiel interne, en vous apportant des exemples d’autres environnements, puis en travaillant avec vous sur les spécificités de votre entreprise (culture, histoire, …) et vos besoins et attentes en termes de comportements clés attendus
    • Une fois ce référentiel élaboré, nous pourrons construire avec vos équipes un cursus de formation sur mesure, ciblé sur ces compétences managériales « critiques » pour l’organisation. (Rôle, responsabilités et posture au sein de l’organisation)

    Projet 5 :

    Vous devez mettre en place un plan Seniors / contrat de génération et souhaitez trouver des solutions concrètes.

    Nous vous apportons méthode et support pour

    • Mener une analyse précise de « qui sont vos seniors » et des problématiques révélées ou potentielles dans votre contexte
      Analyse des facteurs démographiques, emplois, compétences, activités, …
    • Etablir une « typologie » des risques/problématiques : perte de savoir-faire / d’expertise pour l’entreprise, usure/pénibilité, dynamique professionnelle, évolution des compétences, … ?
    • Construire et mettre en place un plan d’action seniors avec de mesures concrètes adaptées à votre organisation

     

     Projet 6 :

    Dans un contexte de changement fort, vous devez mettre en place un dispositif de prévention des RPS (risques psychosociaux).

    Nous vous apportons une méthodologie éprouvée pour

    • Identifier les facteurs de risques présents dans l’organisation (environnement interne/externe, organisation du travail, management, conditions d’emploi, …)
    • Etablir ensemble une cartographie des « tensions » et les actions préventives nécessaires : sensibilisation du management, des salariés,
    • Mettre en oeuvre un dispositif de prévention et d’alerte RPS, avec les acteurs internes clés (travail en coopération avec le CHSCT notamment)

    Projet 7 :

    Vous mettez en place un nouveau système d’information pour supporter des processus métier

    Nous vous apportons méthode et support en termes d’accompagnement du changement

    • Par la mise à plat des processus, des modes de fonctionnement, l’analyse des impacts « organisationnels », puis la redéfinition des rôles/fonctions.
    • Par un appui auprès des Managers pour les accompagner sur leur rôle de « Change Management »
    • Par une démarche structurée d’information et de communication en interne, pour favoriser la compréhension, l’adaptation des pratiques et l’appropriation par les équipes.