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Quelles solutions SIRH pour soutenir la GPEC ?

Non classé25 novembre 2012Elisabeth

Table ronde sur la GPEC Salon Solutions RH Lyon – 21 novembre 2012

Qu’est-ce que la GPEC ? quels enjeux, quels objectifs dans la structuration d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?

GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

•  Gestion > gérer : disposer de données permettant de suivre, de piloter
•  Prévisionnelle :
–  Tournée vers le futur à 3 -5 ans
–  Permettant d’anticiper sur des évolutions de l’organisation en termes d’emplois et /ou de compétences

•  Emplois : connaissance des emplois, descriptif des emplois/métiers notamment de leur évolution quantitative (nombre de postes) et qualitative (compétences nécessaires)

•  Compétences : requises par les emplois/postes mais aussi in fine détenues par chaque individu dans l’organisation

 

Donc une approche collective et individuelle, avec un certain nombre de données liées à l’organisation et aux « individus», salariés de cette organisation.

Une démarche qui doit permettre d’obtenir :

– Une vision dynamique des effectifs
– Une meilleure adéquation profil /compétences requises
– Des indicateurs de pilotage du système de GPEC

 

Mais aussi permettre aux équipes RH et aux Managers de mieux gérer au quotidien les processus de Gestion des Ressources Humaines :

– De préparer et mettre en œuvre le plan de formation, en faisant le lien entre les besoins de compétences requis par l’organisation et les besoins de formation individuels
– De mieux gérer et anticiper les mobilités souhaitées
– De mieux sécuriser les postes clés, de gérer les « risques » liés à ces postes clés : back-up, plans de succession
– De détecter les potentiels et de suivre leurs plans de développement
– …

 

Ainsi, de nombreuses données et des processus de GRH qui doivent donc être « supportés » par des solutions informatiques « SIRH », couvrant tout le spectre de la GPEC ou plus spécialisées, dédiées à un processus :

 Comme par exemple :

– Système de Management de la Performance (entretien annuel d’évaluation)
– Recueil des besoins de formation et suivi du plan de formation, jusqu’à la déclaration 2483
– Gestion des potentiels et des talents,
– …

 

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